Überwachung und Steuerung

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Projektmanagement Prozessgruppen Die 42 PMI-Prozesse sind in 5 Gruppen eingeteilt, welche die chronologischen Projektmanagement-Phasen widerspiegeln.

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Arbeitsleistung berichten Erhebung und Weitergabe von Angaben zur Leistung bzw. zu Zwischenergebnissen einschließlich Statusberichten, Fortschrittsmessungen und Prognosen

Risiken überwachen und steuern die Einführung von Risikobewältigungsplänen, die Verfolgung der erkannten Risiken, die Überwachung von Restrisiken, das Erkennen neuer Risiken sowie die Einschätzung des Risikoprozesses während des gesamten Projekts

Beschaffung durchführen die Einholung von Lieferantenangeboten, die Auswahl eines Lieferanten sowie die Vergabe eines Vertrags

Beschaffung verwalten Verwaltung von Beschaffungsbeziehungen, Überwachung der Vertragserfüllung sowie Durchführung der notwendigen Änderungen und Korrekturen

Projektarbeit überwachen und steuern Verfolgung, Prüfung und Regulierung des Fortschritts damit die im Projektmanagementplan und in der Beschreibung des Projektinhalts und -umfangs definierten Leistungsziele erreicht werden; Das Überwachen beinhaltet Statusberichte, Fortschrittsmessungen und Prognosen.

Integrierte Änderungssteuerung durchführen die Prüfung aller Änderungsanträge, die Genehmigung von Änderungen sowie die Verwaltung von Änderungen hinsichtlich Liefergegenständen, Eingangs- und Ausgangswerten von Organisationsprozessen, Projektdokumenten und des Projektmanagementplans

Inhalt und Umfang verifizieren die formale Abnahme der erbrachten Liefergegenstände des Projekts

Inhalt und Umfang steuern Überwachung von Projektstand, Produktinhalt und -umfang sowie zur Verwaltung von Änderungen des Inhalts- und Umfangsbasisplans

Terminplan steuern Überwachung des Projektstands um den Fortschritt des Projekts zu aktualisieren und um Änderungen des Terminbasisplans zu kontrollieren und zu steuern

Kosten steuern Überwachung des Projektstands um das Projektbudget zu aktualisieren und um Änderungen des Kostenbasisplans zu kontrollieren und zu steuern

Qualitätslenkung durchführen Überwachung und Festhalten von Ergebnissen im Rahmen von Qualitätsvorgängen um die Erfüllung zu bewerten und ggf. notwendige Änderungen zu empfehlen