Kommunikation planen die Feststellung des Informationsbedarfs hinsichtlich des Projekts seitens der Stakeholder, sowie die Definition eines Kommunikationsansatzes Risikomanagement planen Definition wie Vorgänge im Rahmen des Risikomanagements eines Projekts durchgeführt werden Risiken identifizieren Erkennung von Risiken die sich auf das Projekt auswirken können sowie die Dokumentation ihrer Merkmale Qualitative Risikoanalyse durchführen für Risiken Prioritäten zur weiteren Analyse oder Maßnahmen setzen, indem die Wahrscheinlichkeit ihres Auftretens und ihrer Auswirkung eingeschätzt und kombiniert werden Quantitative Risikoanalyse durchführen zahlenmäßige Analyse von Auswirkungen festgestellter Risiken auf die Gesamtziele des Projekts Risikobewältigungsmaßnahmen planen das Aufstellen von Alternativplänen, sowie die Beschreibung von Aktivitäten mit denen die Verwendung von Chancen verstärkt und die Bedrohungen der Projektziele verringert werden Beschaffung planen die Dokumentation von Kaufentscheidungen für das Projekt, die Bestimmung des Lösungsansatzes und die Identifikation potenzieller Verkäufer bzw. Zulieferer Projektmanagementplan entwickeln Dokumentation der Maßnahmen, die durchgeführt werden müssen, damit die Definition, Vorbereitung, Integration und Koordination aller Teilpläne erfolgen kann Anforderungen sammeln Definition und Dokumentation der Eigenschaften und Funktionen, die das Projekt oder Produkt haben muss, um die Bedürfnisse und Erwartungen von Stakeholdern zu erfüllen Inhalt und Umfang definieren Verfassung einer detaillierten Beschreibung des Projekts und Produkts Projektstrukturplan erstellen Unterteilung der Liefergegenstände des Projekts und der Projektarbeit in kleinere Komponenten die sich besser verwalten lassen Vorgänge festlegen Festlegung bestimmter Vorgänge die notwendig sind um die Liefergegenstände zu erzeugen Vorgangsfolge festlegen Festlegung und Dokumentation von Anordnungsbeziehungen unter den Projektvorgängen Ressourcen für Vorgänge schätzen Schätzung von Art und Menge von Material, Personal, Ausrüstung und Lieferungen die für die einzelnen Vorgänge erforderlich sind Vorgangsdauer schätzen ungefähre Ermittlung von Arbeitsperioden die für einzelne Vorgänge mittels geschätzter Ressourcen notwendig sind Terminplan entwickeln Analyse der Reihenfolge und Dauer von Vorgängen sowie Ressourcenanforderungen und Beschränkungen des Zeitplans, um den Terminplan des Projekts aufzustellen Kosten schätzen Schätzung der Geldmittel die zur Erledigung der Projektvorgänge benötigt werden Budget festlegen Summierung der geschätzten Kosten für einzelne Vorgänge oder Arbeitspakete um einen genehmigten Kostenbasisplan aufzustellen Qualität planen die Identifizierung von Qualitätsanforderungen und/oder -standards für das Projekt und das Produkt, sowie die Dokumentation dessen wie das Projekt die Einhaltung von Vorschriften und Bestimmungen nachweist Personalbedarfsplan entwickeln die Festlegung und Dokumentation von Projektrollen, Verantwortlichkeiten, erforderlichen Kenntnissen und Berichtswegen, sowie die Aufstellung eines Personalmanagementplans | 
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