Service Measurement (process)

has evolved from

Service Level Management Process The Process responsible for negotiating agreements in their various forms. It is also responsible for ensuring that ITSM Processes, internal and external agreements are appropiate for the agreed Service Level Targets.

refers to

Service Measurement (principle) there are four reasons to monitor and measure:

• to validate

• to direct

• to justify

• to intervene

The four basic reasons to monitor and measure lead to three key questions: ‘Why are we monitoring and measuring?’, ‘When do we stop?’ and ‘Is anyone using ...

can be mapped from

ME 01 Monitor and evaluate IT performance

is one of

Continual Service Improvement processes

see publication details, table of content or references of 'Continual Service Improvement'

Source: Continual Service Improvement (OGC)

  • 4.3 Service measurement

Lernen Sie mehr über Service Measurement (process) in einer unserer Schulungen:



Haben Sie Fragen zu diesem Thema? Oder kön­nen wir sonst et­was für Sie tun? Unsere Experten stehen Ihnen gerne zur Verfügung:

schreiben Sie uns

Dies ist ein Teil des Body of Service Knowledge der Continental Software GmbH, zusammengetragen aus den Best Practices der ITIL und CobiT und PMBOK Frameworks, der ISO 20000 Norm, sowie aus eigener Erfahrung.

© Continental Software GmbH; ITIL® und IT Infrastructure Library® sind eingetragene Warenzeichen des Office of Government Commerce (OGC). COBIT® ist eingetragenes Warenzeichen der Information Systems Audit and Control Association (ISACA). ISO® ist eingetragenes Warenzeichen der International Organization for Standardization. PMI und PMBOK sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc. Andere hier erwähnte Inhalte, Produkt- oder Firmennamen können die Warenzeichen ihrer jeweiligen Eigentümer sein.